一，加強施工準備階段的質(zhì)量管理

          首先，在廠房建筑裝修施工正式開始前，應當先對圖紙進行會審，通過會審及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并加以調(diào)整，以此來杜絕圖紙中的錯誤情況，同時，應實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，這樣有助于增強會審各方的責任心，避免圖紙會審工作流于形式，需要特別注意的是，圖紙未經(jīng)會審不得開工；其次，應當針對裝修工程關(guān)鍵工序施工制定專項質(zhì)量管理細則，并要求施工單位提交專項施工方案；再次，應當嚴格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊》中的規(guī)定要求，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行專項技術(shù)交底，并認真對施工單位的作業(yè)指導書和專項技術(shù)方案進行審查，從根源上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

二，加強材料質(zhì)量管理

        在廠房建筑裝修施工中會使用到品種較多的材料，材料的規(guī)格、型號、數(shù)量除了要符合設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求之外，還應達到綠色環(huán)保的標準。對工程中主要原材料的質(zhì)量，可通過以下四個階段進行控制，即采購控制、材料進場控制、施工現(xiàn)場配制材料的控制以及材料使用控制。需要注意的是，有些個別材料雖然符合設計和規(guī)范要求，并且進場抽檢也合格，但由于材料用量較大，最終會導致室內(nèi)環(huán)境污染指數(shù)超標，如花崗石等等。為此，對于這類材料除了應當采取上述的四種控制方法外，還應當在設計圖紙以及施工技術(shù)上采取相應的措施防止這一問題的發(fā)生。

三，加強人員及設備的管理

         應當結(jié)合裝修工程的實際情況，對施工單位的人員配置以及機械設備投入情況進行檢查，看其是否能夠滿足施工進度與質(zhì)量要求。由于施工人員的整體素質(zhì)是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，要求施工單位必須工種齊全，特殊工種應當持證上崗，關(guān)鍵工序應當有技術(shù)過硬的人員把關(guān)。在機械設備的投入上，應當做到設備齊全，性能良好，這有助于提高工程施工質(zhì)量。對于施工中使用較為頻率的機械設備，應當由施工單位定期完成自檢工作，確保自檢合格后方可投入使用。試驗、檢測以及測量等儀器設備除了應當滿足相應的精度及性能要求外，還應當獲得相關(guān)部門的檢驗認可。為了防止因機械設備故障影響施工進度的情況發(fā)生，除了正常使用的設備外，還應配置一定數(shù)量的備用設備。

四，明確質(zhì)量管理目標

         在對廠房建筑裝修施工進行質(zhì)量管理的過程中，必須明確質(zhì)量管理目標，并嚴格按照合同要求開展質(zhì)量管理工作?？蓮拿恳粋€工序的質(zhì)量控制入手，并組建質(zhì)控小組來開展質(zhì)量管理工作，特別是要針對工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行研究，并制定科學合理、切實可行的防治措施，做到防患于未然，同時要確保相關(guān)措施落實到位。此外，質(zhì)管人員應當在施工現(xiàn)場進行定時或是不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并要求施工單位解決處理，這樣有助于降低質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的幾率，能夠顯著提高施工質(zhì)量。

五，加強各個項目完成后的質(zhì)檢工作

         首先，對于已經(jīng)施工完畢的分項工程應當及時組織承包單位進行檢查評定，并對其中存在的質(zhì)量缺陷及問題進行處理。同時還應對已完工的工程進行復核性檢查；其次，檢驗批和隱蔽工程驗收應由承包單位自檢合格后，并填寫好報驗單，以書面的形式通知監(jiān)管人員進行檢查驗收，未進行書面通知的項目不安排驗收。在對分部分項及專項工程進行驗收時，承包單位應當先組織內(nèi)部進行驗收，并確認合格后，再向監(jiān)管人員提出書面驗收申請，并附帶完整的驗收資料。監(jiān)管人員應當技術(shù)組織承包單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，為竣工技術(shù)資料的編制做好充足準備。

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